以深度变革攻坚破局！广汽集团开动IPD及数字化变革二期形势

7月29日，广汽集团召开IPD及数字化变革二期形势开动会。在一期形势“松土育苗”基础上，二期形势将直击核肉痛点，领略IPD主历程，从历程、组织和体制机制三大维度达成转型。

广汽集团董事长、总司理冯兴亚等指令班子成员（变革指挥委员会委员）出席会议，照管人内行团队，广汽集团干系业务部门细致东谈主及IPD变革形势构成员等参会。

面前，汽车行业正阅历颠覆性变革，商场竞争浓烈、需求结构快速升级、产业生态加速重构。濒临挑战，广汽集团必须主动求变，打好“用户需求战”“产物价值战”和“办事体验战”三大斗争。IPD及数字化变革是达成三年“番禺活动”政策主义的关节，一期形势已奠定变革根基；二期形势的开动，将推动广汽向更高效、更协同的体系化运营迈进。

会上，IPD变革形势组系统先容了IPD及数字化变革形势。一期形势中，广汽构建变革根基，竖立变革指挥委员会和产物委员会，搭建端到端产物科罚历程框架；竖立RAT（需求分析团队）、RMT（需求科罚团队）组织雏形，引入产物组合方案科学方法论；通过多场大讲堂和专题磋议，真切“以客户为中心”“产物即投资”理念。二期形势将在一期基础上，直击痛点，领略IPD主历程，达成三大转型：

历程转型：从“断点畅通”迈向“全链领略”，集成产物设备主历程与各界限历程，协同平台设备与车型设备，镶嵌财经使能历程，推动营销、办事前移，确保产物可销售性与可办事性。

组织转型：从二维向三维转动，搭建首条产物线组织，竖立匹配的责职权、预算薪酬及“贸易机制”，达成“资源随形势走，责权跟团队绑”。

体制机制转型：从“训戒科罚”转向“体系驱动”，同步激动历程、组织、IT变革，构建体系化PBI（产物信息）总体架构和研发IT架构，将历程固化于IT系统。

在主义宣誓法子，IPD变革形势各专题组及干系业务界限代表沉静宣誓，快乐以“功成不消在我，功成必定有我”的担当全力推动变革落地。这份誓词彰显了广汽东谈主破损部门壁垒、以“产物班师”为标尺的决心，为形势激动注入精神能源。

冯兴亚在总合髻言中强调IPD变革的政策遑急性。他示意，外部行业变局与里面“三大斗争”攻坚需求，条款广汽加速变革治安，全面干涉“战时情景”。他建议三点条款：

一是指令干部要刀刃向内、以上率下。扛起主体职守，躬身入局，为形势团队提供支握，推动跨域诱导，加强宣导，变玉成员参与氛围。

二是作念好IPD变革的东谈主才支握。抽调优秀职工组建变革主干队伍，通过东谈主力资源部追踪培养，真切变革理念。

三是强硬IPD变革的信心和负重致远的决心。全员要意识到变革的必要性与遑急性，正视贫苦、敢于挑战、破旧立新、英勇前行。

跟着IPD及数字化变革二期形势开动，广汽集团以深度变革为引擎，破损传统壁垒，牵引科罚体系转机，构建以用户为中心、以体系为复古的新发展神态，确保产物班师从有时走向势必，辛苦打赢“三大斗争”，达成三年“番禺活动”主义，王人心合力再造“新广汽”！